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想必现在有很多小伙伴对于为什么说企业特别是工厂，“不上ERP等死，上了ERP找死”方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于为什么说企业特别是工厂，“不上ERP等死，上了ERP找死”方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。
1、这是经验总结，有道理。
2、2007年，我主持过跨国企业在东莞大型制造工厂（灯饰照明产品）的ERP推行，前后用了6个月才运行顺畅，参见
3、https://m.zjurl.cn/
4、未经芝片士回答马允强许不准得转载本文内容，否则改将视为侵权
5、后来自己创业，和朋友一起开外贸工，也用了是ERP
6、有的答案说"不上ERP等死"是饥渴营销，是为不妥。当然，这并不是说所有的企业都不分类型都要用ERP
7、企业推行ERP，一定要分清楚产品形态，那些根据客户定向订单提供配件的企业，并不需要ERP
8、例如：客户下单（某一配件）→工厂→买原材料→冲压→打孔→攻牙→电镀→客户，这样的工厂心如果上ERP就是自己找死。其工厂的订单管理由业务分客户全程跟进即可
9、成品生产与配件生产不同，它要复杂得多。产成品往往由十几种或几十种配件组合而成，并且不同的产成品之间的配件可以交叉使用，例如：A成品与B成品的配件有很多共用等等
10、即使这样的成品生产，当配件种类只有百十种时（成品品种不多），如果人为控制得比较顺手，也不要搞ERP，否则也是找死
11、我见过很多这样的企业，不上ERP，老板搞得憔头烂额：仓库材料、配件堆满了，订单却无法齐料，该来的没来，不该来的来了一大堆
12、不来过三表月取南车团族。
13、特别是采购订单的数量：理论上可以根据订单成品的用量，人工可以计算需求数，但当发生共用、不良品退货、补换料、损耗时，整个数据就乱了套
14、性些关看变决任济打车列市消。
15、我帮助过好几家这样的厂（朋友）搞了ERP，解决了他们的困境
16、第一，如果不要ERP不行了，那就要下定决心推进，原则是："理解要执行，不理解也要执行"一一因为ERP的要求是死的，无灵活性可讲，各部门必须按要求进行
17、第二，要界定ERP控制范围，建议下面的项目不要列入ERP运算范围：
18、A：随成品订单号而变更的标签类、纸箱（有P#号），由人工根据成品订单采购，按单一次发完，不留库存
19、B：通用型的量大的低值易耗品：螺丝、螺母、介指、扎线带等，按保持最底库存量人工采购
20、A+B这两类物料虽然不由ERP生成采购单，但一样要在BOM表中列明编号名称、用量等，以便仓库发料
21、有的工厂，把AB两项用ERP全程管控，特别是A类因P#变更频繁更改ERP资料，搞得反而手忙脚乱一一没有搞清ERP去管应该管的，以为ERP可以一锅端，很多工厂推行ERP这样开头就是撞墙死
22、第三，要制定一个可行的有时间的推行方案，主要内容：
23、A：物料、配件名称、编码规则。必须做到同样一种物料的名称、编码是唯一的
24、严禁同种配件多个编码，或不同种配件同一编码
25、编码规则，一般是类别字母开头，例如五金件以M开头+尺寸数据，如果不够十二位就按规则加数字或字母等。
26、编码一定要有详细的规则，我们的有210条，工程师对条编码
27、名称也要规范，有国标的按国标叫法，例如螺丝→前缀{PM、PT、KM、KT、TT）+规格，例如：PM4×8螺丝。没有国标的按行业通行叫法，例如：螺帽（一头封住）、螺母（通孔）等等。一旦确定名称规格就不能乱改
28、我在外企时，因为有5000多人，1万5千个编码的物料，故设有专门的ERP资料输入小组
29、工程师编码/起名，要交ERP小组核查：这个配件是不是新的？这个编码有没有与以前的编码重复？包括名字正不正确？
30、工程师把B0M表资料建好后→ERP小组再与产品逐一核对，再用外挂软件导入ERP系统。
31、中小工厂开始搞ERP时，也可参照这样进行，顺了以后再精减。
32、B0M资料是ERP的核心要素，要力求100%的准确，很多企业的ERP就是死在这里
33、B0M资料导入既要准又要快，最好选在长假期内完成，它不搞完，ERP动不了
34、第四：库存配件和物料
35、这也非常关键，要把库存配件、物料→定位、点数、建物料卡←与工程设计部核对统一名称、编码→建立正确的表格→打印出→输入ERP
36、这是繁琐而必须仔细的事项，非不认真干不好，很多工厂的ERP就死在这里
37、在外企那一年的春节，我请了二十几个东莞理工学院的学生临临时工整整输了一周
38、第五，选择春节后开工实施，这样以前的订单应该比较少了。实施前：
39、上面第一、二、三、四项工作必须全部按质按量完成，当然还包括没有完成的成品订单导入ERP
40、还有以下三点：
41、A：所有发给供应商的采购订单全部取消，待ERP启用后，重发采购单
42、B：所有的委外在供应商那里的配件，数据要作入本公司仓库处理（实物不用拖回
43、C：确保入ERP的物料数基本是良品，不良品不要入
44、一一这样，新年开年就可以啟用ERP了
45、A：这里有个问题就是授权问题
46、例如：ERP系统设置采购员不能更改订单即可，不必要设置经理对订单进行审核，有的工厂设置采购订单经理系统审核、BOM资料经理审批，完全没有必要，因为系统生成而不必要开啟ERP的审核按钮！否则就是自找麻烦
47、还有B0M资料，如果是工程师输入，那么更改权要与他分离，防止他自己弄错了又偷偷更改了（很多工厂ERP死在这里）
48、A：设计工程师负责设计、打样、输出样品，样品完成后他按照样品在excel上做好B0M资料
49、B：当这个样品被客户看中，他会下单给业务部，经评审确认交期后，业务部把订单资料输入ERP
50、然后由专门的"大货工程师"员负责从原来的设计工程师那里要来B0M资料，由大货工程师把BOM资料输入ERP系统（他只能输不能改）
51、同时由专门的"包装工程师"负责完成包装资料，并把这部分资料输入ERP（他只能输入不能改）
52、第六：及时处理异常
53、ERP实行后会有不少异常，正确地及时地处理这些异常成为ERP可持续的关键
54、例如：仓库入仓的，发现配件A与配B编码重复，经查A编码在先，是正确的，B后编搞错了，处理方法为：
55、1）对B重新编码→ERP
56、2）把B按的A编码出仓减数
57、3）再把B按新编码入仓
58、还有采购部的关单、补单也是经常要处理的！
59、结论：一个工厂的ERP成败，不是卖ERP的公司，ERP都大同小异，关键是主持推行的人要懂ERP系统原理，更要懂工厂管理，最好要实行ISO9001
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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